2022年以來(lái)，商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位中建材（合肥）新能源有限公司堅(jiān)持精益生產(chǎn)、精細(xì)管理，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。4月份以來(lái)，深加工各項(xiàng)生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)中向好，單位電耗、水耗創(chuàng)歷史新低。并且在10月2日，深加工二期產(chǎn)能大幅釋放，單班產(chǎn)能突破8萬(wàn)㎡，再創(chuàng)新高。

1、抓好源頭控制，提升物料管理

從來(lái)料源頭進(jìn)行控制，各個(gè)工序互相監(jiān)督，堅(jiān)決做到“三不”原則：不接受、不制造、不流出。磨邊作為深加工的首道工序，攻堅(jiān)克難，致力于解決崩邊掉角等質(zhì)量問(wèn)題，給予后道工序產(chǎn)品品質(zhì)的保證。

2、設(shè)備定期保養(yǎng)，改善設(shè)備瑕疵

自2022年以來(lái)，深加工對(duì)于設(shè)備的理解不再停留在“哪里壞了修哪里”，而是逐漸推進(jìn)設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)。設(shè)備與生產(chǎn)共同進(jìn)行，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，4-9月設(shè)備故障率有著明顯的下降。

3、推進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)流程再造

推進(jìn)精益生產(chǎn)以來(lái)，各工段精細(xì)化管理，制作大量的SOP，優(yōu)化流程，現(xiàn)場(chǎng)的改善和設(shè)備的改造進(jìn)行的同時(shí)，工藝上也得到了大幅度的提高和穩(wěn)定。每個(gè)工段的負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督，駐扎生產(chǎn)一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

人們常說(shuō)成功的花最珍貴的不是它現(xiàn)實(shí)綻放的明艷與可愛(ài)，而是當(dāng)初它那浸透了犧牲的血雨和奮斗的淚泉的新芽。這些喜人成果的背后，凝聚著炎炎夏日下一線員工日復(fù)一日的攻堅(jiān)克難和無(wú)私付出，商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位中建材（合肥）新能源有限公司也將繼續(xù)秉承艱苦奮斗精神，搶抓發(fā)展新機(jī)遇，在不斷對(duì)標(biāo)、趕超中跑出 “3+1”戰(zhàn)略賽道加速度！（中建材（合肥）新能源有限公司）