2019年4月，政府再次強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)持房子是用來住的不是用來炒的”，房地產(chǎn)市場進(jìn)一步趨于穩(wěn)定，理性市場必然考驗(yàn)房地產(chǎn)公司運(yùn)營能力、盈利能力甚至生存能力。基于上述市場形勢，4月28日，商會(huì)會(huì)長單位、安徽金大地投資控股有限公司成本管理部從企業(yè)架構(gòu)及制度入手，全面梳理成本各階段管理動(dòng)作。

首先，落實(shí)管理制度細(xì)則，重視成本前端管控及過程落地現(xiàn)場反饋；完善管理考核制度，突出工作關(guān)注重點(diǎn)，確保考核靈活、高效及可追溯；加強(qiáng)部門內(nèi)外聯(lián)系，對(duì)內(nèi)，參與部門間信息溝通，互助互利；對(duì)外，強(qiáng)調(diào)與其他企業(yè)交流對(duì)標(biāo)，取長補(bǔ)短。

其次，搭建成本數(shù)據(jù)平臺(tái)，重視數(shù)據(jù)提取與應(yīng)用，固化工作流程、標(biāo)化合同條款、積累分析問題數(shù)據(jù)及沉淀分析成本經(jīng)驗(yàn)；建立數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)成本工作線上數(shù)據(jù)即時(shí)分享，提高成本工作效率及精準(zhǔn)度。

通過金大地成本工作進(jìn)一步深入細(xì)化，金大地成本管理成長之路必然會(huì)越走越寬，在企業(yè)發(fā)展的過程中，扮演角色也會(huì)越來越重要。